文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在弊端：個(gè)別投資者錯誤解讀，一味地追求利益，盲目投資，導致投資過(guò)熱；很多文旅產(chǎn)品并未收到預期效果，沒(méi)有充分發(fā)揮其特征便曇花一現、黯淡收場(chǎng)。

文旅產(chǎn)業(yè)作為新時(shí)代下朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，它的到來(lái)為傳統經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮的血液，增添了強勁的動(dòng)力，同時(shí)也為旅游發(fā)展提供了全新的思路與廣闊的機遇。據國際權威部門(mén)預測，文化休閑、娛樂(lè )活動(dòng)、旅游業(yè)將會(huì )成為繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后的又一次經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，引領(lǐng)并席卷全球各地，由此可見(jiàn)，文旅產(chǎn)業(yè)這股蓬勃朝氣的態(tài)勢，必將為成為整個(gè)社會(huì )以及各個(gè)國家未來(lái)發(fā)展的重要關(guān)鍵，如何發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，如何對待文旅產(chǎn)業(yè)的美好未來(lái)，我們又該做些什么？這一系列的問(wèn)題擺在發(fā)展者與投資者的面前。

今天有幸請到全經(jīng)聯(lián)城鎮化發(fā)展委員會(huì )主任、北京綠維文旅控股集團董事長(cháng)林峰先生。林峰先生一直深耕文旅產(chǎn)業(yè)多年，是國內首批文旅創(chuàng )新的實(shí)踐者，對文旅產(chǎn)業(yè)具有深厚的研究與探索，接下來(lái)就請林總結合現有文旅發(fā)展狀況，談?wù)勎穆卯a(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

林峰先生，經(jīng)濟學(xué)博士，規劃設計與文旅產(chǎn)業(yè)運營(yíng)專(zhuān)家，旅游投行領(lǐng)軍人物�，F為全經(jīng)聯(lián)城鎮化發(fā)展委員會(huì )主任、北京綠維文旅控股集團董事長(cháng)。擁有三十余年政府政策研究、投資銀行運作及旅游綜合開(kāi)發(fā)與旅游地產(chǎn)顧問(wèn)的從業(yè)經(jīng)驗，主要致力于旅游綜合開(kāi)發(fā)、文旅商體養地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的規劃設計、運營(yíng)托管、投融資顧問(wèn)服務(wù)。同時(shí)作為國內首批文旅創(chuàng )新的實(shí)踐者，文化旅游產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)起人之一。

問(wèn)題一：林總作為國內第一批文旅創(chuàng )新實(shí)踐者，如何解讀現今文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況？

林峰：2016年上半年我國旅游收入穩步擴大，繼續領(lǐng)跑宏觀(guān)經(jīng)濟。數據顯示，上半年我國實(shí)現旅游收入2.25萬(wàn)億元，同比增長(cháng)12.4%。其中，國內旅游收入1.88萬(wàn)億元，同比增長(cháng)13.72%；國際旅游收入570億美元，同比增長(cháng)5.3%。上半年我國旅游投資繼續保持快速增長(cháng)態(tài)勢，國家旅游局數據顯示，全國在建旅游項目9944個(gè)，實(shí)際完成投資4211.5億元，較去年同期增長(cháng)約30.5%。值得關(guān)注的是，在當前我國經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，旅游業(yè)的投資和消費仍能保持較快增長(cháng)，如今的旅游業(yè)已成為拉動(dòng)中國經(jīng)濟增長(cháng)的新動(dòng)能。

社會(huì )層面上，政府的推動(dòng)，大力實(shí)施文化發(fā)展戰略，中國進(jìn)入了一個(gè)以傳統文化為基礎來(lái)重塑我們文化精神和文化軟實(shí)力的新階段。因此文化事業(yè)的問(wèn)題、文化與旅游結合的問(wèn)題實(shí)質(zhì)上是需要從政府乃至整個(gè)國家進(jìn)行推動(dòng)。政府應該在文化事業(yè)發(fā)展和文化旅游基礎設施配套建設方面提出促進(jìn)性的措施，使商業(yè)化投資的互動(dòng)和配額結構相對應。

所以通過(guò)市場(chǎng)需求的不斷擴大，國民生活水平的不斷提高，以及政府方面對文旅產(chǎn)業(yè)的大力扶持，使得很多文旅產(chǎn)業(yè)建設發(fā)展得到了較好的保障與發(fā)展。

但是其中不乏一些弊端的出現，諸如投資者對文旅產(chǎn)業(yè)的錯誤解讀，一味地追求利益，導致盲目投資以及投資過(guò)熱的情況發(fā)生，導致一些文旅產(chǎn)品并未得到預期的效果，沒(méi)有充分發(fā)揮其特征便曇花一現、黯淡收場(chǎng)。那么究竟怎么才能更好的發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)就成為其發(fā)展的重要關(guān)鍵。

我認為文旅產(chǎn)業(yè)的核心點(diǎn)就是以文化為魂，圍繞文化特色，打造專(zhuān)屬特色化、精品化的旅游產(chǎn)品。針對不同的地域與特色，找到不同的文化發(fā)展與旅游特點(diǎn)相結合，突顯地域特色、文化氛圍，才能保持文化旅游產(chǎn)品旺盛的生命力與影響力，做精品化、特色化的文化旅游產(chǎn)品，才會(huì )吸引更多的游客，將文化特色深入人心。

問(wèn)題二：綠維文旅集團作為文旅基金的發(fā)起人之一，在做哪些創(chuàng )新實(shí)踐？

林峰：綠維文旅集團多年來(lái)致力于創(chuàng )新旅游規劃路徑的探索，積累了豐富的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)模型和旅游領(lǐng)域的運營(yíng)的核心邏輯。我認為發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)最重要的兩點(diǎn)，一是創(chuàng )意創(chuàng )新，以文化為魂，以創(chuàng )意打造吸引核；二是落地，包括建造落地、運營(yíng)落地、商業(yè)模式落地。

第一，創(chuàng )新商業(yè)模式。綠維文旅顛覆傳統管理模式，打造旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)服務(wù)平臺。以“平臺化運作，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)”為戰略模式，打造兩大平臺——“合伙人平臺”與“項目開(kāi)發(fā)平臺”，通過(guò)機制創(chuàng )新，進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)鏈整合”和“綜合開(kāi)發(fā)整合”，以規劃設計業(yè)務(wù)為基礎，圍繞“旅游規劃設計、旅游開(kāi)發(fā)建設、旅游投資融資、旅游運營(yíng)管理”四大環(huán)節，提供包括策劃、規劃、設計、開(kāi)發(fā)、建造、營(yíng)銷(xiāo)、運管、投資、融資、培訓等旅游全產(chǎn)業(yè)鏈整合咨詢(xún)服務(wù)，從而實(shí)現旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)運營(yíng)服務(wù)商的發(fā)展目標。

綠維文旅實(shí)施合伙人制度以來(lái)，徹底打開(kāi)了與同行，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游、與“旅游+”機構、旅游投資機構以及個(gè)人的合作空間。目前綠維平臺上已匯聚包括溫泉、農業(yè)、景區、度假、享老、文化、景觀(guān)、建筑、目的地、漂流、水樂(lè )園、產(chǎn)業(yè)園區、深度體驗、夜間照明、體育旅游等近百個(gè)合伙合作團隊，未來(lái)還將繼續吸納更加優(yōu)秀的有識之士加入到綠維文旅的大家庭中，為文旅創(chuàng )新發(fā)展和落地運營(yíng)提供獨特的創(chuàng )意與更加堅實(shí)的保障。

綠維文旅還與賽伯樂(lè )投資集團合資成立了賽伯樂(lè )綠維（深圳）投資管理有限公司，作為基金管理公司，聯(lián)合發(fā)起賽伯樂(lè )綠維旅游產(chǎn)業(yè)投資基金，打造“旅游+生態(tài)圈”。

第二，創(chuàng )新業(yè)務(wù)（規劃服務(wù)）模式。綠維文旅跳出傳統旅游規劃，以市場(chǎng)為導向，創(chuàng )新思路，以產(chǎn)業(yè)鏈整合為模式，有效利用各種資源，突破原有的項目推進(jìn)和開(kāi)發(fā)時(shí)序，將后期導入前期，在進(jìn)行策劃規劃設計的同時(shí)，引入后期的建造、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)、投融資等資源，使得策劃規劃過(guò)程也成為一個(gè)推動(dòng)項目落地的過(guò)程。

將優(yōu)秀成功的IP、品牌企業(yè)、成熟的運營(yíng)機構、管理團隊、以及投資、建造機構等，在策劃規劃階段以專(zhuān)家身份、投資商、服務(wù)商身份，由綠維整合導入到規劃設計中來(lái)，通過(guò)后端導入前端，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的總體合理化方案，實(shí)施全過(guò)程持續多年的跟進(jìn)服務(wù)。

我認為IP是推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)及特色小鎮開(kāi)發(fā)建設及落地運營(yíng)的重要抓手，也是支撐其健康發(fā)展的關(guān)鍵內容，還是是盤(pán)活其現有存量資產(chǎn)的重要手段。如綠維推出的八大文旅IP（醉舞流光、萌寵樂(lè )園、綠維綠夢(mèng)工坊、綠維稻草大地藝術(shù)園、綠維飛行體驗艙、綠維城市海景水上樂(lè )園、綠維洛寶貝樂(lè )園、綠維兒童探險樂(lè )園）以及正在研發(fā)的更多創(chuàng )新文旅IP，是對文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及特色小鎮開(kāi)發(fā)運營(yíng)的重新解讀，對推動(dòng)特色小鎮的發(fā)展與文化旅游產(chǎn)業(yè)建設都大有裨益。

再比如綠維文旅擁有綠維農業(yè)、綠維溫泉、綠維漂流、綠維水樂(lè )園、綠維深度體驗等多個(gè)“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)機構，與賽伯樂(lè )、東方園林、全經(jīng)聯(lián)等機構達成戰略合作，具備成熟的落地項目和運營(yíng)運作管理經(jīng)驗，從而更好的為客戶(hù)提供服務(wù)。

第三，創(chuàng )新投融資服務(wù)。綠維旅游投融資研究院、投資管理公司、基金公司等，擁有既懂旅游又懂投融資的優(yōu)勢團隊，為國內旅游產(chǎn)業(yè)的唯一全產(chǎn)業(yè)鏈深度參與型投資銀行；形成了全面的服務(wù)質(zhì)量控制體系與投融資風(fēng)險評估及風(fēng)險控制體系；通過(guò)風(fēng)險評估與控制，保證項目投資價(jià)值評估合理，政府正確認識資源與項目?jì)r(jià)值，保護投資者的利益，結合投融資，保證控制項目運營(yíng)風(fēng)險；通過(guò)服務(wù)質(zhì)量保障與控制體系（包括IS9000），實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)的質(zhì)量水準，實(shí)現服務(wù)價(jià)值的最大化。

第四，創(chuàng )新孵化體系。綠維文旅依托“文旅創(chuàng )聯(lián)”，打造文旅產(chǎn)業(yè)孵化平臺。文旅創(chuàng )聯(lián)（全稱(chēng)“文旅創(chuàng )聯(lián)(北京)企業(yè)孵化器有限公司”），是文旅創(chuàng )客雙創(chuàng )孵化機構、是文化旅游創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺。以文旅產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，圍繞“規劃設計、開(kāi)發(fā)建設、投資融資、運營(yíng)管理”四大方面，通過(guò)整合資源、優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)與價(jià)值的完整鏈條，培育一批富有活力的中小企業(yè)。通過(guò)扶持業(yè)內優(yōu)秀人才，對應加入每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節點(diǎn)，抱團取暖互為補充，依托集團優(yōu)勢，在扶持業(yè)內“雙創(chuàng )”企業(yè)的同時(shí)，也完善了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

截止目前，綠維文旅已經(jīng)扶持了不同產(chǎn)業(yè)方向的雙創(chuàng )企業(yè)，如溫泉、度假區、度假建筑、鄉村設計、生態(tài)旅游、文化產(chǎn)業(yè)、休閑商業(yè)、景觀(guān)園林、城鎮規劃、休閑旅游、享老產(chǎn)業(yè)、特色旅游、文旅小鎮、旅游綜合體、泛旅游開(kāi)發(fā)、水樂(lè )園、漂流等細分市場(chǎng)。通過(guò)整合集團優(yōu)勢資源、匯聚業(yè)內優(yōu)秀人才，打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，使得公司整體競爭優(yōu)勢進(jìn)一步突出，大大降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。

文旅創(chuàng )聯(lián)孵化平臺為在孵企業(yè)提供服務(wù)與支持的團隊已達100余人，形成了綜合支持、市場(chǎng)支持、品牌支持、項目業(yè)務(wù)支持、技術(shù)支持、財務(wù)支持、資本服務(wù)支持、投融資研究與咨詢(xún)支持、工程支持、信息化支持以及托管運營(yíng)支持等幾大模塊。2016年被全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì )評選為首批“CRECC雙創(chuàng )最佳實(shí)踐范例”。

問(wèn)題三：綠維文旅聯(lián)合發(fā)起全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的初衷？

林峰：全經(jīng)聯(lián)是一個(gè)優(yōu)秀的平臺，通過(guò)資本的力量將更多文旅相關(guān)資源串聯(lián)起來(lái)，正是其"平臺+智庫+資本"優(yōu)勢的體現。全經(jīng)聯(lián)的包容性以及其豐富的資源，能夠更好地推動(dòng)項目發(fā)展�，F在是旅游最好的時(shí)代，也是資本的大時(shí)代。旅游投資已經(jīng)由房地產(chǎn)資金為主導轉變?yōu)橘Y本市場(chǎng)為主導，上市公司的并購基金、各種各樣的投資基金、政府引導基金和 PPP 基金，正在成為整個(gè)旅游投融資的主力。全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的作用主要在“引導”，不光是資金的引導，還有資源的引導。

綠維文旅參與全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)起，也是希望通過(guò)十余年在旅游領(lǐng)域的積淀和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，聯(lián)合平臺上各類(lèi)資源和投資機構，共同支持文旅項目的創(chuàng )新孵化和發(fā)展。好的項目需要好的業(yè)態(tài)導入，綠維文旅可以支持平臺篩選一些優(yōu)秀的文旅項目、品牌、IP，將其植入和復制到全國各地，并通過(guò)資本的力量助其快速發(fā)展。同時(shí)綠維也與賽伯樂(lè )聯(lián)合發(fā)起設立了“賽伯樂(lè )綠維旅游產(chǎn)業(yè)基金”，以及文旅專(zhuān)項基金，包括冰雪旅游基金、水游樂(lè )旅游基金等；其目標旨在通過(guò)政策、資金、技術(shù)的支撐打通從旅游服務(wù)提供商到終端消費者的通道，在投資過(guò)程中通過(guò)資金層次性、結構性配置實(shí)現旅游全產(chǎn)業(yè)鏈布局，打造“旅游+生態(tài)圈”。

全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金將整合文旅產(chǎn)業(yè)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的資源，并攜同全經(jīng)聯(lián)金融投資聯(lián)合體的50家文旅產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合投資人，以地產(chǎn)為平臺，重點(diǎn)投文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新內容和服務(wù)運營(yíng)模式，充分發(fā)揮全經(jīng)聯(lián)“資本+平臺+智庫”的系統優(yōu)勢，孵化與加速文旅創(chuàng )新項目的發(fā)展，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)的升級和文旅地產(chǎn)的可續發(fā)展。

問(wèn)題四：文旅產(chǎn)業(yè)基金的未來(lái)發(fā)展？

林峰：首先，在房產(chǎn)融一體化和服務(wù)整合平臺的架構下，最重要的趨勢是產(chǎn)業(yè)融合，尤其是消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，旅文體康養商學(xué)金多產(chǎn)業(yè)融合的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)，已成為當前及未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的主流。全域旅游下的文旅地產(chǎn)創(chuàng )新發(fā)展，應該是以旅游為龍頭和通道，整合五大幸福產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，旅文體康養商學(xué)金一體化，形成創(chuàng )新地產(chǎn)及區域綜合開(kāi)發(fā)——地產(chǎn)是骨架， 五大幸福產(chǎn)業(yè)和教育是五臟六腑， 商業(yè)是皮肉，金融是血脈。全域旅游下多產(chǎn)業(yè)融合的文旅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)，是以文化為魂，旅游為搬運渠道，休閑體驗消費為核心，實(shí)現多產(chǎn)業(yè)融合下的綜合效益，要做好以下三方面：文旅融合、打造核心吸引中心；整合產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造延伸發(fā)展中心；旅游要素消費業(yè)態(tài)化，構建休閑聚集中心。

其次，在旅游投融資創(chuàng )新從三方面做好對接：對接資本大時(shí)代走向上市、對接混合所有制走向PPP、對接消費金融和共享經(jīng)濟。除此之外，“改革+資本”才能形成創(chuàng )新突破，旅游投行思維是當前在旅游投資風(fēng)口中如何運用最重要的方面。文旅項目的開(kāi)發(fā)主體應從微觀(guān)主體培育、投融資渠道、政企合作等多個(gè)方面，把握投資熱點(diǎn)，從八個(gè)方面做好投融資規劃。并針對新常態(tài)下旅游投資可能會(huì )涉及的領(lǐng)域，總結提出了“旅游投資的65533模式”，包括六類(lèi)產(chǎn)品、五類(lèi)管理、五大角色、三大綜合、三大平臺等。

再次，在未來(lái)的發(fā)展道路上，應將全經(jīng)聯(lián)傳統的房地產(chǎn)發(fā)展思路合理轉變到文旅項目上來(lái)。結合文旅地產(chǎn)的建設，打破傳統房地產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)的思路，融入文化旅游新思路，兩者合理有機的融合，形成相輔相成、相互協(xié)調搭配效應，既豐富了房地產(chǎn)市場(chǎng)內涵，也促進(jìn)了文旅事業(yè)的發(fā)展，由單純的地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉變?yōu)榧氈禄�、精品化的文旅產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，為兩方面的不斷交融提供更好的市場(chǎng)前景。

全經(jīng)聯(lián)文旅產(chǎn)業(yè)基金的創(chuàng )立既是對傳統旅游思路與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展，更是為整個(gè)旅游行業(yè)樹(shù)立了先進(jìn)的發(fā)展模式，將文旅產(chǎn)業(yè)精致化、完善化、優(yōu)勢化，集合行業(yè)內最優(yōu)異的資源投入到文化旅游事業(yè)之中，使旅游事業(yè)邁向更高的臺階，為整個(gè)旅游發(fā)展做出重大的貢獻。