和訊房產(chǎn)消息 2015年中國新增723個(gè)旅游地產(chǎn)項目中，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占80%。文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么多年，始終難以擺脫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式，這種現狀如何破解？未來(lái)的發(fā)展趨勢是怎樣的？本期和訊房產(chǎn)專(zhuān)訪(fǎng)SKYLINE思凱來(lái)文旅創(chuàng )新集團董事長(cháng)李濤。

　　在李濤看來(lái)，文旅地產(chǎn)發(fā)展的理想模式應該是打造“文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集區”，通過(guò)把文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。

　　對于去年以來(lái)瘋狂而起的民宿市場(chǎng)，李濤認為，民宿發(fā)展要考慮行業(yè)未來(lái)的邊界效應及未來(lái)的競爭。鄉村建設需要情懷，得慢慢打造，爆發(fā)式增長(cháng)以后，產(chǎn)業(yè)沒(méi)有完全培育起來(lái)，而且模式單一。兩到三年內當大量民宿落成后，如何經(jīng)營(yíng)、如何擁有自己獨特的特色這就是很大挑戰。

　　和訊房產(chǎn)：《中國旅游地產(chǎn)發(fā)展報告（2015-2016）》白皮書(shū)顯示，2015年中國新增723個(gè)旅游地產(chǎn)項目中，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與建設為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占80%。您怎么看待目前國內文旅市場(chǎng)這種發(fā)展模式和現狀？

　　李濤：文旅的特點(diǎn)是創(chuàng )造獨特的體驗，即要有核心吸引物給人們創(chuàng )造記憶的空間。因此，做旅游地產(chǎn)除了自然設施外還要建造一些核心吸引物（如，酒店、高爾夫俱樂(lè )部、游艇碼頭、商業(yè)小鎮等），這些投入在旅游地產(chǎn)中占比較高，因此要通過(guò)住宅銷(xiāo)售、度假產(chǎn)權公寓銷(xiāo)售來(lái)平衡。但這種模式讓核心吸引物和旅游的業(yè)態(tài)創(chuàng )造和獨特性打造受到一定局限。所以，以旅游地產(chǎn)的形式推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展是比較難的。

　　和訊房產(chǎn)：您認為未來(lái)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢應該是怎樣的？

　　李濤：未來(lái)的模式應該是一種“文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集區”，即把產(chǎn)業(yè)放在一個(gè)比較重要的位置，文化和旅游結合在一起，這樣未來(lái)選擇核心吸引物、核心業(yè)態(tài)的空間就比較大，以產(chǎn)業(yè)來(lái)運營(yíng)，它不考慮未來(lái)銷(xiāo)售回款，不考慮開(kāi)發(fā)的短期平衡，而是考慮長(cháng)期持有和運營(yíng)，并帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這種聯(lián)動(dòng)效應。

　　這種發(fā)展模式未來(lái)就能滿(mǎn)足更多元的文化旅游對休閑生活的需求，業(yè)態(tài)更豐富多元，在經(jīng)營(yíng)上打破傳統開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售簡(jiǎn)單的模式，進(jìn)入投資、運營(yíng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展這樣的融合發(fā)展模式。這會(huì )是未來(lái)解脫旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)困境的一個(gè)方法。

　　而一個(gè)比較可喜的現象是，現在地方政府都愿意把文旅當成自己的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，當成重要的經(jīng)濟和城市文化發(fā)展引擎，政府參與進(jìn)來(lái)，再加上資本大量進(jìn)入，將來(lái)模式就會(huì )改變。

　　和訊房產(chǎn)：目前做文旅產(chǎn)業(yè)的企業(yè)面臨哪些問(wèn)題？如何解決這種困境？

　　李濤：中國旅游市場(chǎng)很大，市場(chǎng)沒(méi)問(wèn)題、資本沒(méi)問(wèn)題、政策沒(méi)問(wèn)題，但最大的問(wèn)題是行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源太少，文旅需要行業(yè)大量的創(chuàng )意資源、專(zhuān)業(yè)資源。

　　如何快速適應市場(chǎng)發(fā)展需求，我覺(jué)得應該建立平臺式合作這樣的新模式。多方可以以合作平臺的模式來(lái)打造，投資發(fā)揮資本的優(yōu)勢、政府發(fā)揮土地政策方面的優(yōu)勢、專(zhuān)業(yè)機構可以發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)和創(chuàng )意上的優(yōu)勢以及在產(chǎn)品核心競爭力打造方面的優(yōu)勢，加上未來(lái)的一些運營(yíng)平臺，這種多方合作的模式未來(lái)3到5年會(huì )快速推動(dòng)起來(lái)。

　　和訊房產(chǎn)：這兩年，民宿和鄉村旅游發(fā)展比較快，截至上半年，我國民宿超過(guò)4萬(wàn)家，民宿行業(yè)從業(yè)人員約84.7萬(wàn)人，市場(chǎng)規模112億元。民宿作為旅游市場(chǎng)的“新寵”，您對民俗的發(fā)展現狀怎么看？未來(lái)會(huì )呈現怎樣的發(fā)展趨勢？

　　李濤：民宿市場(chǎng)的發(fā)展空間是很大的，把城市的資本、產(chǎn)業(yè)帶到鄉村去，能夠推動(dòng)鄉村和城市之間的融合，但是這其中也存在一些問(wèn)題。去年是鄉村旅游和鄉村旅游投資爆發(fā)式增長(cháng)的一年。因為鄉村項目投資小，投資門(mén)檻比較低，需求量大，建成速度也比較快，明后年基本上就到了項目落地開(kāi)花集中期。

　　但爆發(fā)式增長(cháng)以后，產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是沒(méi)有完全培育起來(lái)。一是經(jīng)營(yíng)鄉村的人才非常少，二是大量的產(chǎn)業(yè)相繼落成，很多投資者和運營(yíng)者大部分都是初涉者，沒(méi)有太多經(jīng)驗，模式很單一，基本都是Copy，產(chǎn)品特別雷同、模式也雷同。這就對未來(lái)兩到三年內大量的鄉村民宿落成以后，如何經(jīng)營(yíng)、如何擁有自己獨特的特色這些方面提出很大挑戰。

　　旅游一定要豐富、要有差異，有體驗點(diǎn)、特色點(diǎn)和創(chuàng )意點(diǎn)。所以，民宿也面臨這樣一個(gè)新問(wèn)題，我們叫做旅游發(fā)展一般是三部曲：一部曲是從無(wú)到有，快速推廣模式，但是很快的從無(wú)到有就不新鮮了。二部曲是真正產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展階段應該是從有到好，三部曲是從好到精到階段。