移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，農產(chǎn)品品牌打造面臨很多契機，品牌打造可分為五步走：

第一步先做極致口碑

極致口碑來(lái)源于什么，當然是極致產(chǎn)品，沒(méi)有好的產(chǎn)品，一切都是空中樓閣。怎么做到極致呢？

第一，小而精。如果一年推出幾百種產(chǎn)品，要做到“極致”很困難，但如果一年只推出幾款產(chǎn)品，就可以做到。

第二，界定好邊界。品牌都要有邊界，一個(gè)品牌只能代表某類(lèi)消費群，而不能是全部的消費者，所以要有所界定和取舍，如娃哈哈做地產(chǎn)、做超市，做童裝，甚至做白酒不會(huì )成功。

第三，快速革新和升級。任何一個(gè)顧客都不希望十年如一日看到同樣一個(gè)產(chǎn)品。

特別值得注意的是，口碑的來(lái)源是超出客戶(hù)的期望。

第二步由極致口碑形成忠誠度

有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是去中心化、媒體碎片化、沒(méi)有權威的時(shí)代，因為大家自身都是“權威”、是媒體，這話(huà)無(wú)不道理。但我仍然認為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一樣可以形成品牌忠誠，一樣可以塑造偉大的品牌。

由內而外的品牌塑造，更有爆發(fā)力和穿透性；由鐵桿粉絲、“骨灰級”玩家形成的口碑，帶動(dòng)最核心的目標用戶(hù)，完成最關(guān)鍵的消費群（圈子）建立。這些用戶(hù)是種子用戶(hù)，可以不斷進(jìn)行向外的輻射和影響其他用戶(hù)。

第三步忠誠度到更大的美譽(yù)度

種子用戶(hù)積累到一定程度，就需要向更大的消費群進(jìn)行擴容。實(shí)際上這是最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節�？诒�、忠誠度的消費群還是小范圍的，也是我們可以控制的。如粉絲從100人發(fā)展到1000人的時(shí)候。但如果要達到10000人到100000萬(wàn)人，甚至百萬(wàn)人的時(shí)候，我們需要怎做？

其一，需要社會(huì )化媒體的參與。如微博對于陌生人之間的營(yíng)銷(xiāo)和話(huà)題性炒作或者傳播效果非常好，引發(fā)事件=在陌生人之間快速傳播。

其二，需要最終“引流”到目標消費群上。一般通過(guò)活動(dòng)形式開(kāi)展，如微博的抽獎，關(guān)注轉發(fā)有獎等手段，在內容上有趣好玩。

第四步美譽(yù)度到更廣泛的認知度

從美譽(yù)度到更廣泛的認知，其實(shí)就是要讓傳統媒體參與進(jìn)來(lái)，利用傳統媒體的優(yōu)勢，更廣泛的覆蓋消費群體。這一步是借助傳統媒體進(jìn)行傳播，特別是免費的傳播，為品牌的繼續強化服務(wù)。

舉一個(gè)褚橙的例子加以說(shuō)明。褚橙是怎么大火，成為勵志橙的呢？經(jīng)過(guò)前期周密的策劃，褚時(shí)健的曲折、勵志人生、微博大V的自動(dòng)轉發(fā)，褚時(shí)健的名人效應迅速放大并跟褚橙建立了聯(lián)系，也迅速成為微博熱點(diǎn)事件，傳統媒體快速跟進(jìn)，一場(chǎng)免費的報道撲面而來(lái)••••••產(chǎn)品還沒(méi)上市，新媒體上已經(jīng)沸騰了，柳傳志、王石、潘石屹、韓寒、蔣方舟等都大量轉發(fā)微博和對其進(jìn)行免費的“推廣”，潘石屹和柳傳志還適時(shí)推出了潘蘋(píng)果和柳桃（獼猴桃）。

第五步認知度到全部受眾的知名度

經(jīng)過(guò)以上的四個(gè)步驟，基本完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌打造。最后是需要線(xiàn)上和線(xiàn)下的結合，打造成為一個(gè)全社會(huì )有影響力的品牌。這個(gè)時(shí)候需要央視等全國知名的傳統電視、雜志、報紙等媒體平臺的參與。

從品牌營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，這5個(gè)步驟當然不是孤立存在的，但從企業(yè)價(jià)值、顧客價(jià)值的角度上來(lái)說(shuō)，“知名度”絕對不是品牌的一個(gè)初級階段，而是品牌的終極階段。需要不斷地擴大知名度，要不厭其煩！