“文創(chuàng )+”時(shí)代的轉型

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊下，文旅產(chǎn)業(yè)升級刻不容緩。在臺灣文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟協(xié)會(huì )榮譽(yù)理事長(cháng)李永萍看來(lái)，2018年是擁抱“文創(chuàng )+”的時(shí)代。鄉村在擁抱“文創(chuàng )+”方面，無(wú)論是“+民宿”、“+設計”、還是“+非遺”等，加到最后就是大家所關(guān)切的目標——文旅。這個(gè)文旅可以叫做農商文旅的融合發(fā)展，而實(shí)際落實(shí)的目標，就是一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

個(gè)性化消費下，鄉村振興的機遇

鄉村振興的目標受眾其實(shí)是城市的中產(chǎn)階級，需要的是個(gè)性化服務(wù)體系。數據統計，國內的中產(chǎn)階級人數在2020年可能會(huì )進(jìn)入五億。在龐大的潛在市場(chǎng)驅動(dòng)下，鄉村振興策略更需要結合發(fā)展趨勢做出升級。文旅轉型，迫在眉睫。

在思考鄉村振興問(wèn)題時(shí)，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn)往往被忽略：服務(wù)標準是誰(shuí)來(lái)衡量？隨之而來(lái)的，是兩大問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)提供服務(wù)、運營(yíng)人才怎么來(lái)。李永萍認為，臺灣在這個(gè)領(lǐng)域之所以抓住機遇，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

其一，通過(guò)社造儲備提供服務(wù)的人才，注重老城街區村落方方面面的重塑和再生，如美麗鄉村計劃、重新進(jìn)行排污和重新接管線(xiàn)，連接wifi、供暖和環(huán)保等。

在硬件概念之外，最重要的是第二條：留下原住民，并通過(guò)教育提升的方式讓他們成為最好的服務(wù)提供者。李永萍解釋?zhuān)?ldquo;招聘的新人是領(lǐng)薪水的，在當地只是提供服務(wù)的角色，這種人很不容易留下來(lái)，隨之而來(lái)的就是在運營(yíng)上會(huì )產(chǎn)生很大的難題。”  

直面文旅痛點(diǎn)，“文創(chuàng )+”轉型策略

在文旅轉型之路上，也存在許多問(wèn)題�，F階段，文創(chuàng )商品的開(kāi)發(fā)普遍面對的痛點(diǎn)就是整體上缺乏戰略思想，雖然年輕人已經(jīng)很有概念，但是開(kāi)發(fā)并沒(méi)有和當地產(chǎn)生關(guān)系，也就沒(méi)有了連接。

策略一

深挖鄉土文脈，形成自身特色

鄉村振興與文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有許多存在雷同復制的缺點(diǎn)，想要把當地旅游資源、產(chǎn)品、服務(wù)突出差異化特色，需要注重深耕所在地，深掘鄉土文脈，多元跨界創(chuàng )新，帶入跨界、多元、創(chuàng )新等元素。一方水土養一方人，形成自身特色。

在臺灣宜蘭縣的三星鄉，有一座獨一無(wú)二的青蔥文化博物館。在文化館中，除展視互動(dòng)之外，還設有農產(chǎn)品展售區、青蔥美食區等領(lǐng)域，供來(lái)往游客購買(mǎi)品嘗。在這里，游客能看到各種各樣的延伸性農產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也可以到田地里體驗培育青蔥的過(guò)程。而這種互動(dòng)性，也是國內的文化館目前欠缺的地方。

“當大家講起文化館，說(shuō)起當地最有特色的東西，絕對是很多的體驗特征和說(shuō)明，民宿只是配套”，李永萍說(shuō)到，現在很多人也在討論民宿未來(lái)如何，在她看來(lái)，沒(méi)有人去一個(gè)地方只是單純地為了住宿，而肯定是因為別的因素順便住宿。民宿不需要單一的存在，和非遺、體驗、觀(guān)光工廠(chǎng)結合起來(lái)，就可以創(chuàng )造品牌、豐富內容。

策略二

整合功能區，升級綜合體驗

在大部分的旅游資源都很平凡的情況下，國內文旅存在一個(gè)很大的問(wèn)題是功能區的限制，不分功能區，吃東西、賣(mài)東西、體驗采摘等功能區相隔很遠。“來(lái)這個(gè)地方的人走不去另外一個(gè)地方，這是沒(méi)有辦法解決的”。李永萍認為，大地方要切割為小區塊，每一個(gè)區塊都需要符合人的需求，要考慮完整的內容提供，以及不同族群、不同年齡層的分眾活動(dòng)，改變思路可以很快解決問(wèn)題。

如果沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，就是很大的問(wèn)題。在臺灣宜蘭，一個(gè)不起眼的小農場(chǎng)開(kāi)發(fā)了各種各樣的衍生商品，有賣(mài)點(diǎn)的收入占據了總收入的50%。特別是臺灣的清境農場(chǎng)，為了解決淡旺季問(wèn)題，更是“無(wú)中生有”。沒(méi)有特殊花朵就在山上做風(fēng)車(chē)節、打造各類(lèi)民宿、策劃主題活動(dòng)，以此來(lái)創(chuàng )造人潮，帶來(lái)人潮的不�；亓�，這也是清境農場(chǎng)成功的經(jīng)驗所在。

李永萍強調，地方文創(chuàng )商品的開(kāi)發(fā)必須要有“在地體驗”，不能憑借自?shī)首詷?lè )的憑空想象。如果有體驗作為依歸的時(shí)候，品牌和內容就“有根”了，這也是差別所在。“很多年輕的設計師雖然有好創(chuàng )意，可是缺乏體驗，就很難發(fā)展。”

策略三

加深記憶點(diǎn)，打造品牌IP

地方伴手禮產(chǎn)業(yè)的建立需要有地方的標志性IP，很多人雖然建立了品牌，但和地方的連接會(huì )很弱，就變成了只是屬于自己的品牌。“為了解決設計的難題和地方的旅游，需要打造一個(gè)地方的標志性品牌和辦理地方伴手禮的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)概念可以變成當地各種的農特產(chǎn)品，文創(chuàng )商品的選擇概念，但是要有一個(gè)標志的品牌IP。”